【企業(yè)文化】第266期成長(zhǎng)心連心（企業(yè)版）總監(jiān)李志分享
日期：2016-09-05 閱讀數(shù)：
由秦皇島Ren家園主辦的第266期成長(zhǎng)心連心（企業(yè)版）于2016年8月23日?qǐng)A滿落幕！
作為本次成長(zhǎng)心連心的總監(jiān)――李志，在長(zhǎng)達(dá)半年多的籌備、組織過(guò)程中一定經(jīng)歷了辛酸和喜悅，同時(shí)也收獲了感悟和成長(zhǎng)，那么今天就讓我們來(lái)走進(jìn)李志總監(jiān)！
通過(guò)舉辦這次成長(zhǎng)心連心收獲了很多，首先就是別人做事過(guò)程的時(shí)候要以鼓勵(lì)和建議的方式支持（你一定能成功，你真棒，我建議我們是不是應(yīng)該這樣做比較好），而不是以評(píng)價(jià)和教育的方式（這個(gè)不應(yīng)該這么做，那個(gè)應(yīng)該怎么做）。
當(dāng)一個(gè)管理者的時(shí)候，要學(xué)會(huì)放權(quán)而不是放任，要做到每走一步都要提前做好時(shí)間規(guī)劃和內(nèi)容定項(xiàng)，要對(duì)布置下去的任務(wù)有檢視點(diǎn)（按照規(guī)劃?rùn)z視），如果發(fā)現(xiàn)下屬?zèng)]有按照規(guī)劃進(jìn)行要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整按照原規(guī)劃進(jìn)行（和下屬及時(shí)溝通），管理者也要及時(shí)關(guān)注下屬的需求和是否需要一些支持。
我這次成長(zhǎng)心連心的感受是郁悶委屈還有一些欣慰，委屈是當(dāng)做事的時(shí)候沒(méi)有聽(tīng)到鼓勵(lì)只聽(tīng)到這個(gè)不該那個(gè)不該這個(gè)應(yīng)該怎么做那個(gè)應(yīng)該怎么做，欣慰是身邊的朋友在做事的時(shí)候說(shuō)的你就交給我吧你放心吧，當(dāng)有人告訴我這個(gè)做的不對(duì)那個(gè)做的不對(duì)時(shí)候他也是在幫助我，只是他說(shuō)的時(shí)間地點(diǎn)是不是合適，如果不合適就要及時(shí)喊停，否則不但沒(méi)有幫助到我反倒起到了消極的作用，不論是在支持別的時(shí)候還是被別人支持的時(shí)候我們都要帶著覺(jué)知，覺(jué)知當(dāng)下的時(shí)間地點(diǎn)和情況用什么方式來(lái)支持對(duì)方，沒(méi)有不對(duì)的支持方式，只是支持方式是不是符合當(dāng)下的情況，多鼓勵(lì)多覺(jué)知。
管理部 李志報(bào)道
