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【企業(yè)文化】什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨?

日期:2016-05-30    閱讀數(shù):

  

判斷一個上級領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時間去追隨,是一件非常值得慎重考慮的事情。


他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途,更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。


以下十條可以借鑒,滿足以下十條中的4~5條,即可被認(rèn)為一個較為合格的上級領(lǐng)導(dǎo),如果你的上級一條都不具備,勸你盡早離開。


這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾,敢作敢當(dāng),有任何問題都會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢?,絕不會背后扎黑刀。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致,絕不虛偽處世,跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),你會受他的影響,職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣,成為同一類人。

一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導(dǎo),幫助下級發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)


領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級關(guān)系,但是沒有下屬的支持和協(xié)作,再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。對部門來說,下屬員工是重要的組成部分,但員工不能完全等同于“零件”,過于關(guān)心政績,而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),在團(tuán)隊中的威信就會降低,隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加,業(yè)績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發(fā)展從而實現(xiàn)部門業(yè)績的增長的領(lǐng)導(dǎo),不僅會贏得下屬員工的擁護(hù),同時也會使部門的發(fā)展的速度加快。

二、行動目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)


這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會逼著員工在不可能完成的時間內(nèi)完成任務(wù),更不會三天兩頭冒出新的指示,讓你“拆完東墻補(bǔ)西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式,能夠最快速最節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo),并且在適當(dāng)?shù)臅r候給予關(guān)注和支持。此類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面,行動力也很強(qiáng),并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞,讓員工“越戰(zhàn)越勇”。

三、敢于給員工犯錯機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)


這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗來判斷下級的能力,而是通過發(fā)掘員工潛力,敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機(jī)會,在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗不豐富的下級來說,這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事,即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況,領(lǐng)導(dǎo)也會仔細(xì)為其剖析問題所在,然后指出正確方向,使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機(jī)會,換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔(dān)責(zé)任,你敢于為下級擔(dān)當(dāng)責(zé)任,下級也會用加倍勤奮為部門做事。

四、有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)


熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬,有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo),不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒,通常還不會把下屬逼成只會工作的“機(jī)器”,這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度,因此情商一般比較高,不會無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中,反而會與員工進(jìn)行有效溝通,深得員工的擁護(hù)和支持。

五、有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)


如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天都自夸地說:“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗,但是我從來不會向失敗低頭,下次我一定會成功?!蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I(lǐng)導(dǎo),看他/她是否在處事和性格方面有重大問題,否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學(xué)家說過:成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo),總有他獨(dú)到且成熟的成功秘訣,而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士,是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。

六、懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)


這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個人的領(lǐng)地,而是把員工歸作“部門利益共同體”,把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園,部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時,不僅能以少勝多,而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時候,大家也能同舟共濟(jì),共度難關(guān)。

七、懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)


這類領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小,強(qiáng)化過程控制。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),你能夠很快得到能力上的提升,并且工作部門很能放開手腳。同時,這類領(lǐng)導(dǎo)又不會隨意授權(quán),而是在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行過程監(jiān)控,保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工,但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機(jī)會。沒有約束的權(quán)力,沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制,專制不等于控制,善于約束自己,敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督,還能有效地控制下屬,這類領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓,值得跟隨。

八、公平公正的領(lǐng)導(dǎo)


這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對比較公平、公正,在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議,不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況,也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會不公平。

九、心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)


這類領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點(diǎn),舍得在員工的發(fā)展前途方面投資,而這恰恰就是一個領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信:因為部門會給員工充分的成長空間,所以不怕培養(yǎng)的員工因為某種情況流失掉,即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作,只要有良好的職業(yè)道德和工作能力,部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工,都會被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所打動的。

十、不虛偽,表里如一的領(lǐng)導(dǎo)


這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾,敢作敢當(dāng),有任何問題都會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢觯^不會背后扎黑刀。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致,絕不虛偽處世,跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),你會受他的影響,職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣,成為同一類人。


 

 

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